Карьерный рост в IT — это иллюзия? » Фонд ИТ-специалистов: Обсуждения и новости

Карьерный рост в IT — это иллюзия?

Общение / Флудилка

Sergey_Mentor от 20-04-2026, 21:50

Похожее

Как построить карьеру в IT: от джуна до сеньора (личный опыт) Обучение и Саморазвитие
IT-специалисты: пора забыть про вечные курсы и начать создавать? Обучение и Саморазвитие
Как я чуть не сгорел, но не уволился — технологии Помощь новичкам
Гайд: Как прокачать свои скиллы в IT, когда всё вокруг кажется болотом — кракен как войти через тор Обучение и Саморазвитие
Мидл-разработчик – потолок для 90% IT-специалистов? Карьерный Рост

Комментарии 3

Vera_HR

Vera_HR опубликовано: В понедельник в 21:57

Vera_HR

Vera_HR опубликовано: Во вторник в 10:35

Vera_HR 15.03.2024 12:34

Сергей, привет! Слушай, а ведь ты прав, есть такое чувство. Иногда кажется, что бежишь по кругу, да. Но я бы не назвала это прямо иллюзией

Мне кажется, тут скорее вопрос в том, как мы этот рост измеряем. Вот ты говоришь про новые должности, повышение. Это, конечно, видимые маркеры. Но в IT, как мне виделось, есть и другие пути!

Личный опыт показал:

Экспертиза в узкой нише. Не все хотят управлять командой. Многим нравится глубоко копать в своей теме. Стать незаменимым специалистом, к которому все приходят за советом – это тоже рост, причем очень ценный.
Менторство и обучение. Передача знаний молодым специалистам, создание своих курсов, наставничество. Это уже другой уровень, ответственность за развитие других.
Участие в Open Source. Вклад в крупные проекты, где тебя знают и уважают за твою работу, а не за должность.
Предпринимательство. Создание своего стартапа или фриланс-агентства. Это совсем другой тип карьеры, но для многих он является вершиной.

Так что, короче, рост в IT – это не только вертикаль. Горизонтальное развитие, углубление экспертизы, влияние на сообщество – все это тоже круто и дает свои плоды. Главное – понимать, чего ты сам хочешь достичь, и не бояться идти своим путем.

А ты как думаешь, для тебя какой путь роста был бы самым интересным? )

Andrey_Arch

Andrey_Arch опубликовано: В среду в 08:27

Привет, Вера! )

Ты вот про маркеры говоришь, это разумно. Но ведь и сама система, которая эти маркеры выдает, она какая-то... не всегда прозрачная что ли.

Вот смотри, технически "старший разработчик" — это же не просто надбавка к зарплате. Это подразумевает, что ты менторишь джунов, принимаешь архитектурные решения, отвечаешь за самые сложные фичи. Но на практике получается, что часто это просто "больше работы за те же деньги", а реальная ответственность и возможность принимать решения остаются у тимлида или архитектора, которые уже давно "на другом уровне", где рост и так очевиден

И куда уж там до "иллюзии" — вот тебе реальный кейс. У меня знакомый, отличный backend-разработчик, работал в компании лет 5. Продвигался, как мог: брал самые сложные задачи, помогал новичкам. И вот, через 5 лет получил повышение до "ведущего разработчика". Зарплата выросла на 10%, а обязанности остались прежними. Ему говорят: "Ну, ты же теперь ведущий, должен быть примером". А что такое "пример" в данном случае, никто толком объяснить не может. Вот тебе и карьерный рост. Имхо, это скорее формальный признак, чем реальное изменение статуса и возможностей

На самом деле тут нюанс: мы говорим про рост в рамках одной компании или в целом по рынку IT-специалистов? Потому что если смотреть шире, то смена проектов, технологий, даже компаний — это и есть развитие. Ты накапливаешь опыт в разных доменах, работаешь с разными командами, учишься новому. Но вот вопрос: как это конвертировать в ту самую "должность" или "повышение", которые ты упомянула? Этот переход часто очень размыт.

А еще, знаешь, на IT-форумах часто обсуждают что даже для "роста" нужно постоянно учиться. Но учиться чему? Трендам? Новым фреймворкам, которые через год устареют? Или глубокой фундаментальной теории, которая, казалось бы, и так должна быть у специалиста?

Так что да, ощущение "бега по кругу" вполне обоснованное. Возможно, стоит пересмотреть само понятие "карьерного роста" в нашем контексте