Короче, сидел я как-то в апреле, думал, куда дальше расти. В IT столько всего нового каждый день, аж голова кругом. Залип на объявление о бесплатном вебинаре по «новому фреймворку, который изменит все». Ну, типа, халява же, почему нет? Думал, прокачаю скиллы, может, потом в резюме добавлю, что в курсе трендов.

Программа была заманчивая: «Секреты ускоренной разработки», «Как обойти конкурентов». Ну, стандартная вода, но я повелся. Вебинар длился часа три. Три, Карл! Большая часть – какая-то нудная теория, слайды с кучей текста, которые никто не читал. Лектор бубнил что-то про архитектуру, про какие-то паттерны, которые я и так знал. Было ощущение, будто я время просто на ветер пускаю.

Апогеем стала рекомендация «обязательно перейти на новую платформу X, она лучше во всем». Серьезно? Просто перейти? Без контекста, без оценки рисков, без сравнения с текущими решениями? Я тогда работал над проектом, где миграция на что-то новое была бы катастрофой. Понял, что это не про развитие IT, а про чьи-то личные интересы.

В итоге, я не просто потратил время. Я чуть было не начал убеждать команду в необходимости этой «новой платформы», потому что «все так делают». Хорошо, что вовремя остановился и реально разобрался, что к чему. С тех пор на любую «супер-новинку» смотрю скептически. Если хочется реально что-то новое изучить – лучше взять задачу на работе или pet-проект. Реальный опыт – вот что реально двигает карьеру в IT, а не пустые обещания с вебинаров.